L04-07 成本治理：给老板一个能看懂的数字

全局中心内容：成本汇报的关键不是「花了多少」，是「省了/赚了多少」。 全局讲解主线：汇报失败场景 → 成本模型 → 分摊 → 预测 → 告警 → 优化动作 → 汇报模板。

P1 · 产出页

中心内容：一个按业务线分摊、可预测、带告警的成本看板。

讲解技巧
- 开场场景：汇报「本月 AI 花了 8 万元」，老板问「值吗？」——答不上来。
- 结论：成本必须和替代方案对比才有意义。
时长：30s

P2 · 成本模型

中心内容：直接成本（Token/GPU）+ 间接成本（人力/运维）。

页面内容：成本构成表
讲解技巧
- 强调间接成本不能漏：私有化场景下 GPU 和运维往往比 Token 贵。
- 提醒把一次性成本（灌库）和经常性成本（问答）分开。
时长：5min

P3 · 替代方案成本列

中心内容：每一列都要有「如果不用 AI 要花多少」。

页面内容：示例（人工客服单次 5 元 vs AI 单次 0.3 元）
讲解技巧
- 这是本节的核心方法论：有了这一列，成本表就变成了价值表。
- 提醒要诚实计算，别把人工成本理想化。
时长：6min

P4 · 分摊到业务线

中心内容：谁用谁承担，不然平台永远在背锅。

讲解技巧
- 讲清分摊维度：按调用量、按 Token、按租户。
- 提醒要有内部结算机制，否则业务方没有优化动力。
时长：5min

P5 · 预测

中心内容：按近期增速外推下月成本。

讲解技巧
- 强调预测比事后统计重要：老板问的是「下个月会不会爆」。
- 提醒用增长率而不是绝对值，业务扩张时绝对值会误导。
时长：4min

P6 · 三条告警

中心内容：日超阈值 / 增速异常 / 单任务异常。

讲解技巧
- 强调第三条最容易被忽略：单个 Agent 死循环会在几小时内烧掉大量钱（呼应 03-10）。
时长：5min

P7 · 优化动作清单

中心内容：路由降档、缓存、Prompt 精简、批量处理。

讲解技巧
- 给出每项的大致收益量级，帮助学员排序。
时长：4min

P8 · 汇报模板与小结

中心内容：一页纸——花了多少、替代成本多少、省了多少、下月预测。

讲解技巧
- 给出可直接套用的模板，这是最实用的产出。
- 引出下一节：最后一节，怎么证明团队真的提效了——04-08。
时长：4min

讲师备忘

项	内容
课前必做	准备成本模型表（含替代方案列）；准备一页纸汇报模板
最容易超时处	P3 替代成本，容易被质疑数字来源
学员最常问	「省下来的人去哪了？」答：别承诺裁员，讲产能提升
现场备用	无真实数据 → 用示例数字演示算法