Appearance
L03-04 多 Agent：四种范式与它们的真实代价
全局中心内容：多 Agent 的主要代价不是复杂度，是成本翻倍和延迟叠加。 全局讲解主线：为什么想拆 → 四种范式 → 代价对比 → 选型判据 → 编码 → 什么时候别拆。
P1 · 产出页
中心内容：四种协作范式的可运行示例 + 一份选型判据表。
- 讲解技巧
- 开场承认动机是合理的：单 Agent 上下文太满、职责混乱，确实想拆。
- 但马上给出代价，避免学员盲目拆分。
- 时长：30s
P2 · Pipeline 流水线
中心内容：串行传递，上一个的输出是下一个的输入。
页面内容：流程图 + 适用场景（固定步骤的批处理）
讲解技巧
- 讲清优点：可预测、可断点重跑、最便宜。
- 讲清缺点：中间一步错了会一路错下去，需要每步校验。
时长：5min
P3 · Supervisor 主从
中心内容：主管负责分派和汇总，子 Agent 各司其职。
页面内容：结构图 + 适用场景（任务类型不确定）
讲解技巧
- 强调主管是成本大头：它要看到所有子 Agent 的结果，上下文迅速膨胀。
- 提醒：子 Agent 的结果要摘要后再给主管，不要原文全传。
时长：6min
P4 · Debate 辩论
中心内容：多个 Agent 独立作答再交叉质疑。
- 讲解技巧
- 客观说明：适合高风险、需要多角度的决策（如方案评审）。
- 明确说出代价：成本是单 Agent 的 3~5 倍，日常任务不要上。
- 时长：5min
P5 · Handoff 交接
中心内容：一个 Agent 判断自己搞不定，把控制权移交给专家。
- 讲解技巧
- 讲清与 Supervisor 的区别：Handoff 是平级移交，没有中央协调者，更轻但更难观测。
- 提醒要防止互相踢皮球，需要设置最大交接次数。
- 时长：5min
P6 · 代价对比
中心内容：四种范式在成本、延迟、可控性、适用场景上的对照。
页面内容：四维对照表（含成本倍数估算）
讲解技巧
- 这页是决策依据：给学员一个可以直接拿去评审的表。
- 强调延迟叠加：串行三个 Agent，用户等待时间是三者之和。
时长：6min
P7 · 选型判据
中心内容：先看流程是否固定，再看是否需要多角度，最后看预算。
- 讲解技巧
- 给一个决策顺序：能固定就 Pipeline，不固定才 Supervisor，要质量才 Debate。
- 时长：4min
P8 · 编码：Pipeline 示例
中心内容：用 Spring AI 串起三个 Agent，每步结果持久化。
- 讲解技巧
- 强调每步落盘：这是 Pipeline 相比单 Agent 最大的运维优势（可重跑某一步）。
- 时长：6min
P9 · 避坑与小结
中心内容：能用一个 Agent 解决就不要拆。
- 讲解技巧
- 收尾观点：多 Agent 是处方药，不是保健品。
- 引出下一节：Agent 跑一半挂了怎么办——03-05 状态机与持久化。
- 时长：2min
讲师备忘
| 项 | 内容 |
|---|---|
| 课前必做 | 准备四种范式的结构图；准备成本倍数对照表 |
| 最容易超时处 | P6 对比表，容易被逐个追问 |
| 学员最常问 | 「Supervisor 的子 Agent 能并行吗？」答：无依赖时可以，但结果汇总顺序要处理 |
| 现场备用 | 只演示 Pipeline，其余讲结构图 |